Diversité au conseil d’administration : le chemin est encore long

Written By Sara Rosso

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Le conseil d’administration a longtemps été préservé, qui est l’amalgame et l’amalgamation des rois (au sens de la carrière, du sexe et de l’âge). Les lois de bonne gouvernance sont passées par là ; et s’il n’y a pas d’obligation statutaire, la différence est, d’une manière générale, réclamée par les actionnaires, les législateurs et les associés.

Un pas vers une plus grande diversité dans les conseils d’administration (CA) a été franchi grâce au mandat légal d’une limite de 30% de femmes membres des sociétés cotées d’ici 2026. Il a déclaré que les différences d’âge, d’origine et de parcours professionnel se creusent également avec l’ouverture des CA aux différents partenaires de l’entreprise. On pourrait penser que la porte est grande ouverte pour postuler à ces postes de cadres supérieurs. En fait, tout ne semble pas si facile : on m’a demandé plusieurs fois ces derniers mois comment on peut être administrateur, être motivé, mais comprendre aussi dans ce travail qui déroute beaucoup.

Comment devenir membre du CA ?

Le conseil d’administration d’un collège de 3, 5, 7 (une union de fait) personnes ; il est chargé de la planification, du suivi et de la gestion à long terme ainsi que de l’évaluation des risques de la société anonyme (SA), de son organisation et de la désignation des personnes chargées de sa gestion. En d’autres termes, le comité représente la « haute direction » d’une entreprise.

Être administrateur d’entreprise implique d’assumer un large éventail de responsabilités civiles et pénales : un membre du comité doit donc avoir une attitude « voyante », disposer de compétences managériales étendues et d’options techniques, ainsi que d’un réseau d’adresses utiles pour l’entreprise. Dans ce collège, il doit y avoir des informations et des qualités nécessaires pour soutenir, mais aussi pour challenger la direction de l’entreprise lorsque cela est possible.

Ainsi, la liste des compétences présentes et manquantes au sein du conseil d’administration est revue régulièrement pour évaluer sa composition et anticiper l’ordre de ses membres. Si tout se passe bien, ces rotations devraient être annoncées à temps (pour la continuité de la haute direction) et prévoir une durée maximale de 12 ans, conformément aux directives actuelles de la direction. Outre les compétences à intégrer, le nombre de femmes, et un représentant des générations, des parcours, etc., est également évalué selon le type d’entreprise.

Les exigences pour de tels postes commencent à se renforcer : l’emploi se développe avec l’aide de spécialistes, avec des entretiens et diverses « études ».

Il n’en reste pas moins qu’être sous le contrôle d’une agence pour l’emploi est une question de le savoir. La communication professionnelle est très nécessaire, ainsi que pour les femmes dans les organisations féminines, peut-être les cadres, le Cercle suisse des administratrices (CSDA) ou les professionnels des affaires (BPW), par exemple. Sa forte implication dans la société sociale, ainsi que sa visibilité (à travers des conférences, des articles, des métiers, des réseaux sociaux), font la différence ; ainsi que des formations complémentaires régulières.

Bien sûr, il n’y a pas trop d’endroits

Comment être nommé au conseil d’administration est plein d’inconnu et cette nomination vient souvent après beaucoup d’expérience professionnelle et d’expertise. Il faut aussi savoir que le nombre d’entreprises à la recherche d’administrateurs n’est pas élevé : pensez au nombre d’entreprises familiales qui ne veulent pas s’ouvrir, les PME ne sont pas les seules. quelques administrateurs en eux avec le roulement typique de 10 à 15 ans au sein d’un conseil d’administration ; le nombre de sites est donc infini. N’oublions pas que comparer la marque à la recherche d’un consultant avec ses propres informations et opportunités n’est pas un passe-temps. Il est vrai qu’un emploi à temps partiel doit être combiné avec d’autres responsabilités professionnelles, il nécessite une indépendance financière, et donc il est nécessaire.

Ce que je veux dire ici, c’est que vous ne pouvez pas prétendre être membre du conseil d’administration à l’avenir. On peut s’y préparer (éducation, vision, développement des compétences utiles au conseil d’aujourd’hui et de demain), mais sans la certitude d’être sélectionné pour un tel manager, et du moins pour quelqu’un qui soit cohérent avec ses valeurs et son agenda. C’est loin de moi de démentir les attentes, en revanche, car ces commandes sont intéressantes. Je veux expliquer ici que nous recherchons un directeur général, plutôt que de répondre à une offre d’emploi. En fait, on demande à un conseil d’administration quelqu’un en qui on a confiance.

Portes ouvertes aux faibles compétences…

Les avocats, les experts financiers, les ingénieurs ou les professionnels de l’entreprise sont bien connus en CA. Cela dit, la différence se comprend aussi désormais par la présence d’outsiders, de gens qui pensent « out of the box ». Transitec, une PME active dans le domaine de l’ingénierie mobile, a pris des mesures pour réduire son actionnariat et plus d’outsiders du groupe de transport (dont 3 femmes). Ce modèle est devenu de plus en plus courant.

Alors que la direction fonctionne comme un collège de professionnels, le comité est composé soit de professionnels capables de défier efficacement la direction, soit de personnes qui ne sont pas des professionnels. Enfin, généralistes et/ou qualifiés dans d’autres groupes que ceux de l’entreprise, de par leur propre expérience, leurs questionnements, leur capacité à revenir en justice lorsqu’ils estiment ne pas avoir de réponses correctes, permettant l’ouverture d’autres champs de réflexion à partenaires ou la direction. Ils permettent une autre évaluation des risques… et donc des opportunités pour l’entreprise.

Ainsi, les « compétences faibles », connaissances des compétences humaines, attitudes de communication, connaissances comportementales, ou compétences transversales, sont de plus en plus reconnues comme nécessaires au management et au changement de management. Ils entrent maintenant dans l’AC : le contrôle et la coercition dans la gestion doivent aussi passer par l’esprit humain, et ils ne sont donc souvent pas les mêmes. Au final, et on en revient à la clarté, la science, la technologie et les statistiques ne suffisent pas pour choisir, progresser, détailler. L’expérience en gestion, la capacité de choisir et la capacité de travailler en collaboration sont des attributs clés pour avancer et avancer.

… Est une opportunité pour les invités

Les risques, y compris ceux liés à la société, à l’environnement, à l’économie, ainsi qu’aux changements sanitaires et en ligne, relèvent de la responsabilité première de CA. Cela vous donne le pouvoir d’apporter des changements et d’anticiper les catastrophes. Le conseil d’administration est un organe clé de l’économie flexible, avec un impact incroyable sur les autres acteurs de ce monde, dans un cercle propre. Bien sûr, aucune entreprise ne veut regarder un feu rouge dans une communauté sociale, et elle doit continuer à bien paraître en tant qu’employé. S’il y a contribution politique, mon constat, l’économie, par son pouvoir plus que l’Etat, est généralement centrée sur les activités de la société dans laquelle elle s’inscrit.

Elle s’ouvre désormais à la diversité et à une perspective plus large, jeune, diverse et internationale. Références à cette tendance croissante, la représentation des femmes dans les conseils d’administration : selon une étude menée par AWP et Russell Reynolds rapportée du Temps du 20 mai 2022, sur l’ensemble des 20 sociétés cotées au SMI, la marque commerciale en Suisse. , contre 34 % des femmes (moins de 30 % l’an dernier) ; de 24% dans les entreprises cotées sur l’indice large SPI des commerçants suisses (220 entreprises), contre 11% en 2015. (Petits détails de la vue : plus de 600’000 entreprises en Suisse ; en revanche, les femmes. seulement 18% d’administrateurs dans 17 000 sociétés cotées sur les salons professionnels dans le monde).

Le train avance et avance dans le sens de la reconnaissance de tous les partenaires de notre société ; c’est la bonne voie pour notre monde et pour nous tous. Cette histoire, tout comme la mienne, est-ce qu’il y a de satisfaction dans ce cas où 30% des adhérentes ne sont que des sociétés cotées ? Comme c’est le cas en Europe, où le Conseil et le Parlement européen, après 10 ans de tergiversations, n’ont donné que 33% de représentation féminine aux grandes entreprises européennes avant d’ici la mi-2026, il faut espérer des transparences critiques. fois. Je crois que la prise en compte de modes de vie différents et de moins de travail – dont plus de femmes en plus – contribuera à la diversité, à toutes les différences, et à l’amélioration de la qualité de nos systèmes de management. La différence est ce qui nous rend riche.

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