FC METZ : Les Grenats veulent changer de dimension

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Le FC Metz n’a de cesse de se battre pour rester en Ligue 1 ou monter en grade depuis sa disparition en 2002, après 35 ans de présence ininterrompue, le FC Metz construit son avenir en essayant de faire preuve d’originalité et de modernisme. Et ce, même si un downgrade pourrait ralentir les projets.

L’ascension émotionnelle et sportive que les Lorrains ont gravie depuis leur descente historique de L1 il y a vingt ans, avec une chute en National et trois remontées en L1, la dernière en 2019, a poussé le successeur de Carlo Molinari, Bernard Serin, à s’appuyer au moins sur le court-long. -des résultats sportifs à terme pour assurer la pérennité de son club que sur ses atouts extra-sportifs, liés à la rénovation du stade et au renforcement de ses partenariats.

Cette envie d’être dans l’air du temps passe, sur le plan écologique, par une pelouse plus respectueuse de l’environnement. Premièrement, en connectant le pays au réseau de la ville pour bénéficier du chauffage urbain produit par la biomasse. En maîtrisant alors la consommation d’eau pour l’irrigation grâce à la Moselle, dont la nappe phréatique adjacente est peu profonde, l’herbe n’absorbe que ce dont elle a besoin avant que l’excédent d’eau ne retourne sans gaspillage à la nappe phréatique.

Metz, un nouveau stade et modèle économique

Toutes ces améliorations font partie du cahier des charges des travaux de rénovation que le club a menés depuis 2019, en plus de la construction de l’imposante nouvelle tribune qui devrait doter le stade Saint-Symphorien d’une capacité de 30 000 places. A voir aussi : Assurance | De nombreux plombiers sont dépassés par leur prime.

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En devenant l’un des rares clubs français à avoir sa propre clôture en 2018, un an avant son centenaire, par le biais d’un bail de 50 ans, le FC Metz a scindé ses activités en deux : la SASP pour le sportif, le « jour de match » et le FC Stade de Metz pour l’immobilier hors « jour de match ».

Sans perdre de vue la première entité, qui doit assurer son équilibre financier avec des moyens traditionnels (droits TV, billetterie, transferts et marketing), la seconde entité est la plus importante en marge de progression.

Profitant de la diversification d’usage de ces nouveaux actifs immobiliers liés au stade (tennis club premium, restaurants, espaces modulables de 5 000 m2, cercle d’affaires, coworking sur 1 500 m2 de bureaux, locaux destinés aux entreprises locales et régionales, et  » grand événement « partie liée à la SASP), financé à hauteur de 80 M€ par les collectivités territoriales et le club, les dirigeants messins espèrent entrer dans une nouvelle dimension.

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Un nouvel élan économique dans le sillage de partenariats sportifs florissants

En matière de partenariats, le club a été en 2003 l’un des premiers à tisser des liens solides avec une académie africaine, en l’occurrence Génération Foot, au Sénégal, grand pourvoyeur de talents comme Sadio Mané, le plus représentatif d’entre eux, mais aussi Emmanuel Adebayor, Diafra Sakho, Ismaïla Sarr, Habib Diallo, Papiss Cissé, Moustapha Bayal Sall, Lamine Gueye, Ibrahima Niane…

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Pour parvenir à une telle synergie, les Grenats ont beaucoup travaillé et investi, notamment dans la construction d’un lycée et d’un centre de formation dès 2010, à Deni Biram Ndao près de Dakar, qui sert toujours de base au Génération-club. devenu depuis professionnel et plusieurs fois champion du Sénégal.

Modèle de développement sportif, social et économique, ce partenariat renouvelé jusqu’en 2030 est l’un des plus productifs et efficaces de tous les grands clubs européens. Des joueurs de la Génération Foot rapportant des sommes faramineuses, 17 M€ puis 30 M€ en 2017 et 2019 pour les transferts de Sarr au Stade Rennais puis à Watford… En Europe, les Grenats sont également présents dans l’actionnariat du RFC Seraing, Club satellite d’aujourd’hui, il évolue en D2 belge depuis 2013 un an avant de se rapprocher du CA River Plate.

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