FlexLiving révolutionne le travail hybride avec le logement flexible à Paris

Written By Sara Rosso

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FlexLiving, fondée en 2021, propose un pied-à-terre clé en main plusieurs jours par semaine ou par mois pour des déplacements professionnels réguliers à Paris. Les entreprises profitent de cette nouvelle forme d’habitat. En proposant une option de logement flexible aux travailleurs mixtes, la startup élimine ainsi l’un des défis de l’évolution rapide de leurs besoins, exacerbée par la crise du Covid-19. Les employeurs peuvent désormais embaucher partout au pays car ils savent que leurs nouveaux employés, comme les anciens qui changent de mode de vie, n’auront aucun problème à vivre à proximité de leurs bureaux.

Lionel Bodénès, fondateur de la startup, revient sur les tenants et les aboutissants de l’aventure FlexLiving avec Cityramag.

Cityramag : Pouvez-vous revenir aux origines du projet FlexLiving.

Lionel Bodénès : Tout a commencé par l’échange d’amis bretons qui souhaitaient quitter Paris pour revenir en Bretagne, mais en gardant leur emploi dans la capitale. Bientôt, j’ai réalisé qu’il n’y avait pas de solution à domicile qui corresponde à leurs besoins. Ces derniers se sont rendus dans des hôtels ou des Airbnbs où ils ne se sentaient pas chez eux avec des problématiques de gestion spécifiques liées à des réservations non-stop d’une semaine sur l’autre. Ou alors ils devaient loger chez des amis ou en famille, ce qui n’est pas toujours pratique. La dernière solution était là, qui consiste à réserver 100% du studio qui est toujours financièrement inutilisable après un certain temps.

Dans cet esprit, nous avons creusé le sujet ensemble. En ce moment, le travail est mitigé avec la forte augmentation du travail télévisuel lié à l’épidémie de Covid, et l’effet miroir, quelques jours individuels. Dans ce monde, vous pouvez vivre n’importe où ailleurs que dans la ville où se trouvent les bureaux, en vous y rendant régulièrement.

Selon le récent baromètre Malakoff Humanis (portant sur les chiffres de 2021), 86% des travailleurs de la télévision souhaitent allier travail à distance et travail en présentiel de façon permanente. Ce nombre élevé répond au fait qu’il existe un besoin croissant de bien-être des employés. Et dans cette guerre des talents qui se joue entre les entreprises, cette volonté fait raisonnablement partie des arguments pour convaincre les employeurs. 79% des grandes entreprises françaises intègrent ces critères dans leur processus de recrutement.

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Cityramag : Vous êtes donc entré dans cet endroit.

L.B : C’est exactement ce que nous proposons chez FlexLiving : des appartements clé en main, meublés, meublés, fermés, à deux pas des bureaux. Et ce, un formulaire d’inscription pour les déplacements professionnels réguliers de plusieurs jours par semaine ou par mois. Notre cible, ce sont les particuliers mais aussi les entreprises à qui nous fournissons directement nos produits. Ces derniers fournissent ainsi à leurs salariés une carte FlexLiving, souvent payante. Du coup, ils renouent socialement avec leurs collaborateurs, et notre offre suscite de plus en plus l’intérêt des entreprises pour l’intégrer dans leurs solutions RH.

Il est important de noter que notre tarif d’abonnement est fixe et présente un coût de 40 à 50% moins cher que si le personnel cumulé passait par l’hôtel et le fonds complémentaire d’hébergement qui est systématiquement à hauteur de 300 euros par nuit Pénurie avec une grosse variation de le prix. Par conséquent, nous offrons plus de tranquillité en utilisant un ou plusieurs logements définis par le prix du marché pour loger leurs employés. Autre point important, nous mettons à disposition des coffres-forts pour conserver leurs objets d’une semaine sur l’autre. Nous avons également une assurance responsabilité civile pour tous nos clients locataires.

En bref, nous offrons une expérience 100% numérique à tous nos membres pour la rendre aussi simple et efficace que possible. Notre objectif est qu’en un clic nos clients puissent réserver leur chambre FlexLiving. En ce sens, nous construisons un planning dynamique pour que les entreprises que nous mettons à disposition des logements puissent gérer efficacement le travail de leurs salariés.

A noter que nous nous adressons également aux étudiants, notamment ceux en alternance, qui changent de ville une semaine sur deux entre leur lieu de formation et l’entreprise pour laquelle ils travaillent.

Cityramag : Comment arrivez-vous à convaincre les propriétaires de baisser leurs prix ?

L.B : Aujourd’hui, Airbnb par exemple est très réglementé à Paris avec une limite de location de 120 nuits par an, uniquement dans les grands appartements. Dans les chambres hautes, c’est tout simplement interdit. Notre cible est les propriétaires privés ou les investisseurs locatifs institutionnels. Ces derniers, par le biais de notre carte, ne souffrent pas de cette règle et nous proposons un engagement à long terme et un loyer mensuel fixe.

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FlexLiving est un gestionnaire de logement professionnel à temps partiel. Cette gestion est forte et active car nous nous occupons de tous les entretiens et réparations des biens que nous louons. Sachant que souvent, lorsque nous inscrivons un nouveau logement, nous l’améliorons en nous chargeant de petits travaux pour répondre à nos normes. Enfin, nous gérons naturellement toute la logistique pour nos propriétaires comme pour nos clients. Il n’y a pas de contrôle opérationnel ni de gestion de ceux-ci, par conséquent, nous sommes très réactifs en cas d’accident.

Cityramag : Qu’en est-il de votre business model ?

LB : Aujourd’hui, nous comptons plus de 150 membres actifs dans notre communauté et 80 chambres réparties en studio et en colocation. Nous avons également des bâtiments indépendants dans notre portefeuille qui fonctionnent. Tout privé à l’intérieur. La demande est forte et l’enjeu est d’augmenter l’offre de logements. Pour accélérer notre développement, nous avons récemment réalisé notre première levée de fonds (1,5 million d’euros).

Nos abonnements sont mensuels et se renouvellent automatiquement. Les prix que nous proposons dépendent de l’emplacement et de la taille du logement mais sont toujours fixes. Et comme je l’ai déjà dit, nous proposons des tarifs bien plus attractifs que les hôtels et para-hôtels à Paris.

Cityramag : Quels sont vos espoirs de développement ?

L. B : Notre modèle est faisable et reproductible car le travail hybride s’est démocratisé partout en Europe, et dans le monde. Le télétravail a touché quatre à Milan et cinq à Londres. On retrouve une tendance similaire à Madrid et à Bruxelles où les choses sont similaires à Paris. Nous souhaitons donc nous implanter sur ces marchés à moyen terme.

Du côté des Français, le marché est suffisamment profond pour consacrer les prochains mois à Paris. Nous planifions aussi Lyon.

Entretien avec Mathieu Portogallo